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9月16日23时，周杰伦发布最新数字单曲《说好不哭》，售价3元，上线约两小时，在QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三个平台销售额突破1000万元。截至9月18日上午8点，《说好不哭》仅在QQ音乐就售出了666万张，对应销售额近2000万元。

已经火了19年的周杰伦又缔造了一个神话。遍布70后、80后、90后的周董粉丝关注点各不相同，当然大部分讨论集中在歌曲和杰伦本人，但也有一些粉丝的关注点竟然跑题到了耳机上面：“戴着杰伦代言的耳机听着杰伦的新歌，不要太完美！”；“周董”的歌就像周董公司生产的耳机一样，既有颜值又有品质，性价比独一无二！

明星做投资、开公司的不少，难道周杰伦开了一家生产耳机的公司？到底背后还有哪些故事呢？

深度爆料

据公开资料显示，粉丝们所说的耳机为一家成立于2013年，名为万魔声学科技有限公司生产。之所以被粉丝说成是周董家的原因是因为2016年9月周杰伦正式宣布以股东的身份加盟1MORE万魔，并担任“1MORE创意官”。原来，周杰伦只是万魔的股东和创意官，那么他的创始人到底是谁呢？

原来是他！

那位去美国苹果总部蹲守半个月，求得15分钟交流机会，才拿下iPod订单的他；那位曾力排众议，接下亚马逊kindle订单，两年蹲在生产线旁，打造电子书样品，直到拿下独家代工的资格的他；那位在富士康十年，获得专利权超过1000件，50岁却因为请假被富士康一通电话辞退的事业群总经理——谢冠宏。

被雷军逼着创造了一个奇迹

中年失业的谢冠宏对于“创业”只有闪念之胆，最后还是被雷军一句“你创业吧，你做什么我都投”逼着走上创业之路，之后又在雷军的建议之下选择了耳机项目。做惯了iPod、kindle这种明星产品的谢冠宏自然无法接受制造“耳机”这一“低端产品”，但是在雷军的理智分析下，谢冠宏还是决定接受建议：做价格不贵，但品质必须要好，让客户看了会感动的产品。

熟悉苹果生产标准的谢冠宏将这套标准用在了生产耳机上，即使只是几十元的产品，他也不敢有丝毫懈怠。每项产品设置对手5-6倍的项检测项目（700多项），还随时根据用户的反馈去测去改，直到没有差评为止。

由于最初的产品全部使用小米的品牌和销售渠道，万魔首次打造的小米活塞耳机销量就超过100万条。此后99元小米圈铁耳机的推出，也引发了不小轰动。可初战告捷的谢冠宏并没有太多兴奋，因为他深知，热销的背后与产品本身品质有关，但更多的却是小米品牌的助力。

谢冠宏决定成立自己的品牌，2015年，1MORE（万魔）诞生。为了避免初创品牌的销售尴尬，谢冠宏决定带耳机到国外去，火了之后再回来。幸运的是，1MORE在海外一炮而红。4年内获得了12个国际奖项，10多项海外知名媒体奖。

2017年6月，美国消费者杂志的评测中，万魔耳机拿下冠军，被称为“100元美金左右没人比得过的耳机。”

那一刻伯乐雷军自然很是欣慰，为此，他还特意在微博对万魔赞许了一番：“美国《消费者报告》186种耳机评比中，小米生态链企业万魔出品的耳机总排名第一名、第二名。这是非常了不起的成绩。”

果然红着回来了

谢冠宏实现了诺言，他带领1MORE（万魔）从国外红了回来。

在今年4月发布的2019年第一季度耳机行业ZDC报告中，1MORE成为了中国消费者总关注度第三的耳机品牌（位列第一和第二位的分别是高端老牌森海塞尔和索尼）；而在所有国产耳机品牌中，1MORE品牌的关注度位列第一。经过数年的不解努力，万魔终于用自己的品牌为自己赢得了一席之地。

未来，万魔一定可以像他的代言人周杰伦一样，可以常青不衰。

猎头分析

万魔的成功，一方面与产品本身品质和定位有关，另一方面“先以小米品牌销售，测试市场反应，完善产品，之后建立自主品牌，先国外再国内”的运营战略更可谓关键。如果最初直接启用一个用户完全陌生，又毫无成绩可言的万魔品牌进军国内市场，就算没走到穷途末路，至少不会像现在这样成功。

对此，猎头行业资深人士——卫士蓝人力资本运营总监鉏综认为，于企业这艘大船而言，企业顶层的战略决策就是它的雷达系统。卫士蓝人力资本通过二十余年与数千家大中型知名企业战略合作的经验发现，企业顶层战略决策直接关乎企业的发展，甚至生死存亡。

正所谓，兴邦丧邦决于一言也。大家觉得呢？

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